Die Werthaltigkeit von Beratungsdienstleistungen erkennt man gemeinhin am nachhaltigen Nutzen für das Unternehmen und nicht an der Seitenanzahl der Projektpräsentationen. Unser Anspruch ist es, die Themen mit klaren Konzepten und Handlungsempfehlungen auf den Punkt zu bringen.
Bei der Realisation unserer Projekte berücksichtigen wir grundsätzlich sowohl die sogenannten Hard- als auch die Softfacts. Durch den integrierten Ansatz gewährleisten wir Lösungen, die in der harten Praxis bestehen.
Das beste Konzept ist jedoch nutzlos, wenn es nicht konsequent umgesetzt wird. Dies setzt voraus, dass die entwickelten Konzepte von den Verantwortlichen im Unternehmen mit Leben gefüllt werden. Auf Wunsch übernehmen wir hierfür die Umsetzungsverantwortung, gerne bedarfsweise interimistisch im Management.
"Wir schaffen Zukunft - aus der Krise ohne Krise"
Unter diesem Motto startet die Kooperation der Wirtschaftskanzlei Winheller,der betriebswirtschaftlichen Beratung HJK management consultancy in Heidenheim und dem Interimsmanager Rudolf Döring in Ettlingen / Karlsruhe eine Informationsveranstaltungsreihe mit den Industrie- und Handelskammern, beginnend am 22. Juni 2009 in Karlsruhe
„Alle Neune“ - 9 goldene Regeln beim Unternehmensverkauf
Der Verkauf des eigenen Unternehmens stellt für den Eigentümer bzw. das Management eine große Herausforderung dar. Unternehmenstransaktionen unterliegen einer Vielzahl von Spielregeln, deren Missachtung „teuer“ werden kann.
EBIT-Multiplikatoren – Was ist mein Unternehmen wert?
Man könnte sie als die Gretchenfrage im M&A-Prozess bezeichnen – die Frage nach dem Unternehmenswert bzw. damit auch nach dem angestrebten Kaufpreises für das zur Veräußerung stehende Unternehmen. M&A-Projekte folgen in aller Regel
Change Management /// Strategie / Planung / Controlling /// Restrukturierung /// Organisationsentwicklung /// Coaching /// Corporate Finance
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