Lösungen für den Mittelstand

Mittelständische Unternehmen sind heute mehr denn je mit stetig sich wandelnden ökonomischen Rahmenbedingungen konfrontiert. Nicht immer können die erforderlichen Veränderungsprozesse neben dem Alltag effizient realisiert werden. In diesen Fällen ist der Einsatz von erfahrenen Professionals angebracht, die die notwendigen Maßnahmen sinnvoll, individuell und vor allem verantwortungsbewusst initiieren und umsetzen können.

Mehrwert für Ihr Unternehmen

HJK management consultancy steht seit Jahren für umsetzungsorientierte Beratungs- und Managementdienstleistungen für den Mittelstand. Unsere Kunden schätzen unsere klare und konsequente Geschäftsphilosophie: Externe Beratungs-/Managementdienstleistung muss nachhaltig sein und vor allem in einem gesunden Kosten-/Nutzenverhältnis stehen. Wir verstehen uns als die „guten Geister“ in Ihrem Unternehmen, die Sie gezielt bei der Lösung komplexer Unternehmeraufgaben unterstützen.

Ganzheitlicher Beratungsansatz

Nachhaltige Lösungen setzen ganzheitliche Konzepte voraus. Unsere langjährige operative Tätigkeit sowohl als leitende Führungskräfte, als auch die Vielzahl von erfolgreichen Beratungsprojekten geben uns die notwendige Expertise, um im richtigen Moment auch das Erforderliche zu tun.

Umsetzungsorientierung

Getreu dem Motto „Es gibt nichts Gutes, außer man tut es“ steht bei unserer Arbeit der Praxisnutzen und ein zielorientierte Umsetzung der Konzepte im Vordergrund. Und – wir sind es gewohnt, aktiv mit anzupacken!

Aktuelles

"Wir schaffen Zukunft - aus der Krise ohne Krise"
Unter diesem Motto startet die Kooperation der Wirtschaftskanzlei Winheller,der betriebswirtschaftlichen Beratung HJK management consultancy in Heidenheim und dem Interimsmanager Rudolf Döring in Ettlingen / Karlsruhe eine Informationsveranstaltungsreihe mit den Industrie- und Handelskammern, beginnend am 22. Juni 2009 in Karlsruhe

„Alle Neune“ - 9 goldene Regeln beim Unternehmensverkauf
Der Verkauf des eigenen Unternehmens stellt für den Eigentümer bzw. das Management eine große Herausforderung dar. Unternehmenstransaktionen unterliegen einer Vielzahl von Spielregeln, deren Missachtung „teuer“ werden kann.

EBIT-Multiplikatoren – Was ist mein Unternehmen wert?
Man könnte sie als die Gretchenfrage im M&A-Prozess bezeichnen – die Frage nach dem Unternehmenswert bzw. damit auch nach dem angestrebten Kaufpreises für das zur Veräußerung stehende Unternehmen. M&A-Projekte folgen in aller Regel